“1989年，美国和西班牙为了争夺殖民地，爆发了一场战争。美国总统麦金莱有一封具有战略价值的信，急需送到古巴盟军加西亚将军手上。可是加西亚正在丛林里作战，没人知道他在什么地方。这时，年青的士兵罗文挺身而出，他带着这封信走过危机四伏的国家，历经险阻，徒步三周，凭借顽强的责任感和创造力，成功把信交给了加西亚。”陈义忠说，“我认为，我就是罗文。”

入行30年，陈义忠从最初国营家纺厂一名普普通通的秘书，一路摸爬滚打，做到副总经理，再到10年前自己创办公司。如今，他名下的烟台明远家用纺织品有限公司荣获“2019中国纺织服装行业十大创新企业”，入选山东省省级工业设计中心企业……明远家纺斥巨资升级改造的明远大家居时尚创意中心，入列由工信部审批的纺织服装创意设计园区（平台）名单。

2019年12月14日，明远家纺联合数十家单位发起成立了“时尚可持续发展产教联盟”。通过整合高校与企业资源，为行业人才培养和企业可持续发展实践提供平台支撑。

陈义忠这样总结自己30年的成长——“自觉”，像故事里的送信人罗文一样，主动解决问题。

明远家纺董事长陈义忠

我说做这一行不辛苦

2019年8月9日，明远杯·国际家居纺织品创意设计大赛评审启动仪式在山东省烟台市举办。这是长江以北地区第一次举办国际性质的创意类时尚设计大赛，大赛组委会共收到国内外参赛者投稿1650件。

作为东道主，陈义忠现场接待了各级领导、专业评审、院校教授以及媒体记者100余人。

陈义忠向嘉宾介绍参赛作品

他说：“我要把设计大赛搞得红红火火，不是表现我陈义忠有能力，而是要投放一个信号给所有人，应当把设计创新作为基因，融入企业发展。”

十一年前，陈义忠参加德国法兰克福纺织品展览会，看到欧洲设计师的画稿卖到400欧元一张。这坚定了他一直以来的一个想法，中国纺织业的发展，一定会遵循欧洲和北美成熟市场的轨迹，从大量的加工制造升级为专长做设计研发。他说：“我认为这是行业发展的趋势，而且欧美设计师工资很高，他们并没有我们中国人勤劳，所以我们要把中国人的智慧、勤劳和相对廉价的劳动力融合起来，产品是很有竞争力的。”

陈义忠决定自己搞设计，2008年，他创办了烟台明远家用纺织品有限公司，初时，只有两位设计师，半年后，设计师增加到五位，并且成功把一件设计作品“BirdHouse”出售给了澳大利亚客户。第二年，明远家纺的原创作品进入法兰克福展亚洲精品馆。今天，明远家纺拥有45位时尚设计师和面料研发师，一年出2000个研发设计作品，澳大利亚70%的家纺产品都来自这家企业。

明远家纺设计作品“BirdHouse””

“我写工作总结，发现每年的困难都比前一年多。但是我说做这一行不辛苦，一方面，大家做的是自己感兴趣的事；另一方面，我们有自己的发展节奏，而不是跟着别人步子走。”陈义忠介绍，“十年前我们只是做创意外观设计，六年前开始做纤维研发，纤维开发完了以后我们做组织结构研发，然后再是功能整理，最后提升为智能纤维，也就是智能穿戴。”

2018年，明远家纺设计研发投入超过700万元，2019年预计超过1400万元，投入翻番。除了企业自主项目外，公司同时与武汉纺织大学、浙江理工大学和东华大学等专业性高校合作，与国家千人计划专家共同研发前端的无水染色、植物染料以及智能纤维等。目前公司共申请研发专利22个，外观专利500余件。

和每一位重视研发设计的企业家一样，陈义忠也十分看重与专业院校合作，他说：“今年办设计大赛的目的，也是为了和专业院校建立起更紧密的联系。”在大赛筹备阶段，组委会深入武汉纺织大学、清华大学美术学院、北京服装学院、山东工艺美术学院、湖北美术学院、天津美术学院以及苏州大学等43所高校及设计机构，通过宣讲的方式宣传此次大赛。陈义忠觉得，明远家纺举办的设计大赛，会成为影响学生今后择业的一个加分项。“孩子们会知道烟台这个城市是支持设计创新的，会有意向来烟台。”陈义忠特别强调。

我想和这个行业谈谈

我国经济内部正在经历消费升级、制造业升级、产业结构升级“三大升级”，外部自2008年金融危机以来，国际市场萎缩，再加上近年中美贸易摩擦反反复复，纺织行业首当其冲，直面多重困境。

但是危中有机，领导人在企业考察时曾指出，家纺虽是传统产业，但只要跟上消费升级的趋势不断创新，就永远不落后、永久有市场。

对此，陈义忠深有感触。他说：“我们属于非上市的传统中小型企业，很有代表性。我特别想把我的行业经验跟大家谈谈。”

陈义忠认为，国家在战略上并非不支持传统行业，只是新环境下，传统行业必须完成自我升级。如果把创新作为基因，传统行业一定会做的非常好。“我们的创新能力多强啊，你想想我们作为纺织业，随着物质文化生活水平提高，人们要求是越来越高的，不光要美，还要冬暖夏凉，还要智能化，还要不同环境下的功能性……”

“企业遇到贸易战，这么难做，更要磨炼自己的功夫。”陈义忠说，“举个例子，美国对服装的原产地规则是以裁剪地为准，家纺是以原料的原产地为准，很多人不知道这个游戏规则，甚至连政府官员都不知道。越是困难，越要有乐观的心态，扎扎实实把自己的事情做好。”

为了规避中美贸易摩擦，明远家纺把原料采购基地放在巴基斯坦，生产仍然以国内工厂为主。为了享有对欧盟、加拿大的免税政策，明远家纺在柬埔寨投建了300多人的工厂。陈义忠说，中国的纺织企业必须把设计研发放在首位，其他环节可以变得非常灵活。

明远家纺柬埔寨工厂

他说，以前中国企业都是生产型企业，现在大量的都是研发型企业。这也是中国企业一大改变，都愿意搞研发投入，人人都知道，不搞研发，就没有方向和曙光。

但是，他也看到业内仍然有大量企业抱着旧观念不放。比如，有就业规模超过五万人的产业集群依然只给外贸公司做代工。有不少地方仍然在做集贸批发，产能一旦转移出去，失去货源的地理优势之后，很容易被取代。还有一些以低价竞争策略做外贸的企业，想要转做国内市场，实际上因为国内市场量大，如果利润上不去，资金、库存的压力会更大。

除此之外，他还看到传统中小型企业的“老大难”问题一直没能得到解决——融资难。不仅银行不乐意贷款，包括金融机构到当地找企业做IPO，从来不会问有没有纺织企业，而是问有没有机器人，有没有互联网……如果想要获得地方上的政策支持，对于中小型企业来说，“体量不够”是一个常见的拒绝理由。“可是创新设计跟企业体量完全是两个概念。”陈义忠对此不能认同。

正因为“老大难”，企业更要抓住“新机会”。为了鼓励企业创新，支持设计创新和技术创新，近年来，国家不断出台一系列税收优惠及补贴政策。例如，国家支持贸易发展、提倡企业把设计研发志给客户，提供一定的补贴奖励，“这个政策其实已经出台一段时间，省商务厅工作人员过来开企业座谈会，才真正弄明白。”陈义忠说，“这件事给我的教训是，对于国家政策这一块，企业不能等着被告知，要更加积极主动去了解。”

明远家纺董事长陈义忠

几十年来，中国纺织行业从代加工，到高品质代加工，再到主动拓展海外市场，现在看谁能够把产品设计创新走在前面。正如陈义忠所言，每年的困难都比前一年多，他给的建议是，“把信送给加西亚”。

来源： 纺织服装周刊

相关资讯

• 波司登发布2022/23 ESG（环境、社会及管治）报告
• 马鞍山同杰良生物材料有限公司万吨级聚乳酸聚酯切片技改项目顺利投产
• 丰原聚乳酸纤维、金环莱赛尔：让绿色纤维为健康生活发光发热
• 一家入手14台，远信工业Y9000双层定形机广东大秀爆品能量！
• 恒逸重点实验室上榜纺织行业创新平台
• 兵团棉花产业如何高质量发展？这场论坛纵论期货“推进器”价值
• 赛尔推出又一款基于ImagineX平台的喷墨打印头Irix
• 魏桥纺织：再生棉绿色环保助力创新创效
• 时尚先锋转型突破，波司登携手阿里“云”闯关
• 保定高阳政企直通 助纺织企业“渡难关”
• 宝纺印染：从“静以待时”到“时不我待”
• 四川龙凯高端纺织面料生产项目开工 总投资30亿元