2015/2016年度，第三师图木舒克市17个轧花厂累计收购(加工)皮棉13.9648万吨，统一由新疆前海集团进行销售，截至2016年5月上旬全部完成销售，累计给师市各团场兑现14.6亿元棉花款，保证了职工、团场的利益。

为做好新年度棉花经营工作，第三师图木舒克市在总结上一年度经验教训的基础上，进一步修改完善了棉花经营管理办法，制定了新年度棉花经营策略。

农业是兵团的基础产业，团场是农产品管理的主体，职工是农产品的生产主体，龙头企业是农产品的经营主体。因此，2016/2017棉花年度，第三师图木舒克市统一制定了《2016/2017年度大宗农产品管理办法》，师市辖区内做到了一个政策、一个程序、一个价格、一个销售主体、一个收购标准、一个结算办法。明确五项原则，即：坚持兼顾职工、团场、师市利益的原则；坚持公开、公平、透明和诚实守信的原则；坚持棉花依法有序管理的原则；坚持统一销售、二次兑现的原则；坚持同质同价、优质优价的原则。

师市辖区生产的棉花统一标准、统一管理、统一收购、统一销售、统一结算。在团场与承包户年初签订的土地承包合同的基础上，根据师市棉花测产工作的要求，由团场以连队为单位，对棉田进行统一测产，团场与植棉户签订订单收购合同，并按合同约定的数量及缴售时间统一收购。合同签订后承包户必须严格履行合同，实际缴售数量不低于测产数的96%，不超过测产数的104%，在这个范围内享受国家直补。籽棉的收购主体是团场，管理主体是连队。各团场轧花厂收购、加工的棉花统一由师市龙头企业新疆前海集团公司统一销售，产品与职工兑现采取先预付后结算的方式。新疆前海集团公司依照国家标准级3128B(衣分率为38%)预付籽棉收购款，在籽棉收购过程中按照缴售比例分阶段结算。

在采拾、收购、加工过程中，各团场必须严格按照《第三师图木舒克市2016年棉花质量管理办法》的要求，加强棉花的采摘、缴售、加工等环节的质量管理工作，切实提高棉花的内在品质，提升棉花的市场竞争力。

为积极应对新年度棉花市场新挑战、新变化，新疆前海集团制定了新的营销策略。一是加强与大企业、大客户、信誉较好客户的合作力度，继续坚持老客户、大客户优先原则，建立较为稳定的棉花销售市场；二是随着新疆纺织行业的快速发展，疆内市场需求量越来越大，该公司营销部门将提前与疆内各纺织企业对接，做好疆内纺织企业市场拓展工作，避免舍近求远；三是优先确保师内及周边纺织企业用棉，减少外销压力；四是采取期货与现货销售相结合、直接销售与代理销售相结合的灵活方式；五是对全国的纺织市场进行区域细分，根据用棉企业对棉花指标的不同要求，差异化区别对待；六是根据市场需求，贴近纺织企业，贴近用棉市场，在保证顺价销售的前提下，坚持“随行就市”的原则，“以质论价、优质优价”，保证“现款现货”，不赌市、不惜售，规避市场风险，追求效益最大化；七是建立棉花“超市”档案，力争与纺织企业精准对接，精准发运，精准销售，降低综合成本，确保营销渠道畅通；八是实行棉花阶段定价，阶段结算，真正实现优质优价；九是适时邀请团场领导参与棉花市场销售，以便产、销对接，更好了解市场需求；十是加快公检进度，要求团场轧花厂及时上传检验数据，为棉花在第一时间实现快销提供保障。

(新疆兵团第三师发改委工业局)

来源： 亚洲纺织联盟

相关资讯

• 《繁花》无尽，再现母亲工业的光荣与梦想
• 《繁花》无尽，再现母亲工业的光荣与梦想
• 时尚创意进市场，论坛、走秀、静态展轮番上演
• 砥砺前行谋新篇 《2021-2022年新疆棉纺织行业社会责任报告》正式发布
• 13部门发文促进家居消费，家纺行业聚焦“大家居”生态体系
• 世界级家纺集群怎么建？中国纺联调研滨州深谋划
• 青年失业率20.4%怎么破？纺织等制造业“稳就业”能力不可撼动
• 2022总量规模下滑明显，纺织专业市场流通和地区布局将迎新变化
• 心系国防爱国拥军，友谊国际集团为强军建功立业
• 200件传统民族服饰及时尚服饰亮相恭王府博物馆，中华民族服饰艺术展览隆重开幕
• 世贸组织成员希望部长级会议就重要议题达成一致
• 商务部召开全国商务系统统筹疫情防控和消费促进工作电视电话会议