“    当前国内大部分纺织服装企业的利润只有5%。”中国纺织进出口商会会长江辉在昨日闭幕的2013溢达可持续发展论坛上向羊城晚报记者指出，要解决当前国内纺织服装业面临的转型问题，大致有四种方案。
　　
　　产能过剩需求不足
　　
　　江辉透露：“当前国内的纺织服装行业产能过剩，平均利润率低。有好企业可能做到有20%的利润，但是凤毛麟角，大部分企业只能做到5%左右。”
　　
　　行业遇到的困难除了欧洲市场的需求不足，还包括人工上升。“我们做一个比较，我国纺织服装业主产区平均月工资为500美元/月左右，柬埔寨、越南等工资仅为90美元-200美元。”江辉还提出，国内棉花价格每吨高于国际棉价3000元-4000元，而人民币不断升值让企业的利润很受影响。“我们做一个计算，一笔10万美元的单子，人民币每升值1%，利润就损失一千多元人民币。”
　　
　　终极出路是做好品牌
　　
　　面对困难，纺织服装业只有转型发展才有出路。为此，江辉根据企业的实操经验特别提出了四种转型模式。
　　
　　第一是改变接单方式。“过去我国是全球最大的供应国，企业都是根据外商提供的设计、面料、辅料，进行贴牌加工，价格咱说了不算。随着国外市场需求不足，各种生产要素成本上涨，不少企业开始由OEM向ODM、OBM转变，尝试生产高品质、小批量、短交期、高附加值产品。”江辉指出，“如上海协大，从毛衫的原料推荐到工艺技术，从市场调研到产品设计，对每个客户提供不同的定制方案，对消费者来说，相对欧洲的品牌，不用花太多的钱就可以享受很好的服务，他们何乐而不为呢？”
　　
　　第二是出口市场的转型。“欧美日一直是中国纺织服装传统市场，占我国出口份额的45%左右。但从2008年金融危机以来，三大市场需求不旺，纺织服装企业现在都在积极开拓东南亚、俄罗斯、中东、南美等新兴市常”江辉透露，“据我们统计，去年纺织品服装对东盟、俄罗斯、阿联酋等市场的出口分别增长34.2%、18.9%和14.3%。”
　　
　　“第三是有实力的企业尝试走出去，在越南、柬埔寨等国投资建厂。第四是销售渠道的转型，比如东尚集团在俄罗斯、东欧等国家设立品牌专卖店等。”最后他总结：“品牌不是很好做，一个企业要做品牌大概要做50年，甚至100年。意大利，法国都是上百年的品牌。我们的企业能否把局部业务做好，把一件事做到极致这本身就是一个品牌！”
　　

来源： 互联网

相关资讯

• 《繁花》无尽，再现母亲工业的光荣与梦想
• 《繁花》无尽，再现母亲工业的光荣与梦想
• 时尚创意进市场，论坛、走秀、静态展轮番上演
• 砥砺前行谋新篇 《2021-2022年新疆棉纺织行业社会责任报告》正式发布
• 13部门发文促进家居消费，家纺行业聚焦“大家居”生态体系
• 世界级家纺集群怎么建？中国纺联调研滨州深谋划
• 青年失业率20.4%怎么破？纺织等制造业“稳就业”能力不可撼动
• 2022总量规模下滑明显，纺织专业市场流通和地区布局将迎新变化
• 心系国防爱国拥军，友谊国际集团为强军建功立业
• 200件传统民族服饰及时尚服饰亮相恭王府博物馆，中华民族服饰艺术展览隆重开幕
• 世贸组织成员希望部长级会议就重要议题达成一致
• 商务部召开全国商务系统统筹疫情防控和消费促进工作电视电话会议