从军人到建行科职干部，再到中剑副总，是什么促成了他的角色转变？

周：“让他可持续发展,成为行业内的佼佼者。”

他经营的公司自行开发了国内第一台电子提花机600-E，抢占了市场先机。2004年，其海外销量居全国之首。是什么让他独占鳌头？??周：“首先要有自己的企业文化，做足自己公司的产品质量......”

记者：是什么激发了您的创业激情？

周伟胜：早在89年中纺公司在乐清成立的第一天起,我就发誓要把这个企业做大做好,为什么?为的是让他可持续发展,成为行业内的佼佼者。

有关统计数据表明，中国的企业的平均寿命只有6年，而民营企业只有4年，所以我在办企业的第一天起就提出成败在这4年之间，也就是说要在4年内奠定企业发展的“江山”，特别是要培育企业可持续发展的能力，而这种能力在当时我们只能靠人才。在国内做剑头的前几年，事实证明，我选择的方向是正确的，当时从国外产品的价格是国内的5-10倍，我们的产品迅速占领了国内市场，但我知道要做大一个企业产品一定要多元化，企业有了原始积累，应该开发自已的产品，做出自己的特色。之后，我们就开发了电子提花机。

记者：中剑自行开发研究的电子提花机600-E，据说是国内的第一台？具体是什么时候？当初为什么会想到自行开发这样一台提花机？期间遇到了哪些困难？

周伟胜：98年以前，国产高速提花机在国内是一项空白，国内客户使用的高速提花机完全信赖进口，其进口设备价格昂贵，制约了国内提花织造行业的发展，随着纺织提花面料，商标，领带等必须用提花设备的市场的发展，国产机械式提花机速度较慢，运行费用高，织造产品多样化等问题，已不能适应迅速发展的市场环境。我们看到了国内高速提花机的市场潜力和发展前景，我们抓住这一商机，并充分发挥了本公司制造精密纺织零部件和机电软件一体化的优势，连续开发出了600-E系列的高速电子提花机，其中包括宽幅织物高速电子提花机，高速织带电子提花机和高速电子边字提花机，产品投入市场后受到了客户的广泛青睐，带动了国内电子提花机的发展，当然，国内其它厂家也争相效仿，也给我们公司带来了竞争。

记者：是什么让您和您的竞争对手区别开来？

周伟胜：我们公司是国内最早做剑头等纺机配件的，在国内有较高的知名度，基本上国内纺织行业都知道我们“中纺”这个品牌。要自己的产品做出品牌，首先要有自己的企业文化，做足自己公司的产品质量，这样给客户留下一个好的印象，像现在国内纺机市场上，只要提到剑头，人们就会想到“中纺”，只要提到电子提花机，人们也自然而然地想到“上海中剑”了。

记者：中剑称员工是“蕴涵生命原动力的饱满种子”，您们会怎样让这些“种子”迸发原动力？

周伟胜：我们公司的员工都是自己培养的，每一个都有一定的学历基础，主要还是中剑公司的企业文化，深深地吸引着这帮为企业带来动力的员工。公司主要着重每一个员工的“创新，诚信”所以我们的公司每一个员工都能迸发出工作的激情，给企业带来发展动力。

记者：您对配额取消后的纺机市场是怎样判断的？未来这一市场会出现哪些新的发展趋势？在未来的行业竞争中，企业要靠什么取胜？

周伟胜：纺织配额取消以后，对国内纺织市场是一次真正的机遇，虽然现在欧盟和美国对国内纺织品出口设限，但对我们国内纺织厂家来说也就是让我们产品做精做好，所以我们公司也着眼把我们公司的产品质量提升到新的高度，为国内纺织厂家服务。??进入世贸以后，对国内纺织厂家来说，市场是全球性的，所以市场肯定会比以前更大，当然也面临着其它国家的挑战，所以说机遇与挑战共存。在未来的市场竞争中，企业还是靠产品质量来赢得市场份额，用优质的售后服务来获得客户的青睐。这方面我们一直在努力！

记者：您觉得目前的自己成功吗？您理想中的自己是怎样的？

周伟胜：作为民营企业，大家都在说有5000万和1亿的两个门槛，但我们只花了十五年左右的时间已经跨过这两个门槛了，我希望“上海中剑”公司成为国内纺织行业生产的提花机的代名词，为中国纺织工业百年作出贡献，振兴民族工业。

个人背景：78年至90年在部队服役90年转业在乐清市建行任科职干部94年起在中纺剑头有限公司工作，现任公司副总经理

来源： 中国纺织网

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